Harvard Deusto Management & Innovations

HARVARD DEUSTO MANAGEMENT & INNOVATION es una publicación que aporta información práctica y útil sobre las principales áreas del management, con especial atención al impacto de la innovación en la gestión empresarial. Combina información breve y orientada a la acción con artículos que tratan en profundidad, y desde distintas perspectivas, temas de especial interés para el lector de la mano de autores de renombre, cuya aportación se une al análisis de casos de éxito empresarial.

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EDITORIAL • ¿Cómo está cambiando el modelo de liderazgo?

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MANAGEMENT

INNOVACIÓN

NO DEJES QUE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL TE ENGAÑE • La mayoría de los equipos directivos siguen poniendo el foco en la tecnología durante los procesos de transformación digital, sin prestar la suficiente atención a las percepciones de los empleados sobre ella. Definir lo que cada grupo opina sobre la misma, cuantificarlos y agruparlos en diferentes categorías para, a continuación, crear un plan que movilice a cada uno de estos colectivos es lo que separa a las empresas ganadoras de las perdedoras.

MARCA TOTAL: UN VIAJE MÁS ALLÁ DE LA SOSTENIBILIDAD • Las organizaciones llevan tiempo comunicando su compromiso con el medio ambiente y otros valores importantes para la sociedad. Sin embargo, este discurso empieza a sonar hueco. A pesar de las inversiones realizadas para presentarse como adalides del bien general, clientes, empleados y otros grupos de interés parecen desconfiar. El enfoque de “marca total” ayuda a convencer y permite usar esa transformación para impulsar el crecimiento de la compañía y la mejora de la sociedad.

EL MODELO DEL LIDERAZGO? • ¿CÓMO ESTÁ CAMBIANDO

EL LÍDER SIN EGO • El modelo de liderazgo de Mahatma Gandhi, que se sustenta en los principios de abstenerse de mentir, evitar el uso de la violencia y practicar la humildad, puede ser una herramienta útil para contrarrestar el narcisismo, que se caracteriza por un excesivo amor hacia uno mismo, basado en un sentimiento de inferioridad.

EL LIDERAZGO INVISIBLE: LOS GRANDES RASGOS • Hoy más que nunca, el liderazgo se ha convertido en una pieza determinante para ayudar a las empresas a transitar por un universo líquido y formado por múltiples capas en el que nada es lo que parece. ¿Qué rasgos tiene ese nuevo liderazgo que se necesita para navegar por las turbulentas aguas del cambio como estado natural de las cosas?

LIDERANDO EQUIPOS DE LÍDERES • Los equipos de líderes tienen a su disposición más recursos que ninguna otra tipología de equipos. En general, sus integrantes presentan niveles competenciales superiores, y la experiencia individual de cada uno de sus integrantes es muy solvente. Sin embargo, funcionan peor. ¿Qué se puede hacer al respecto?

LIDERAZGO ÁGIL PARA ENTORNOS LÍQUIDOS, EQUIPOS AUTOGESTIONADOS Y EMPRESAS SOSTENIBLES • La agilidad se postula como un atributo esencial para todas aquellas empresas que necesitan adaptarse rápidamente a los cambios sin menoscabar su propósito. Trasladar esa habilidad a los modelos de liderazgo, junto con una clara orientación a las personas, es clave para un ‘management’ exitoso. ¿Cómo convertirse en un líder ágil?

LIDERAZGO EN TRANSFORMACIÓN: DEL JEFE AL LÍDER CON PROPÓSITO

EL LIDERAZGO CENTRADO EN LAS PERSONAS COMO CLAVE PARA FIDELIZAR EL TALENTO

LIDERAZGO EN LA ERA DE LA IA

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CREAR UNA EMPRESA ÉTICA: ‘COMPLIANCE’ Y RESPONSABILIDAD • La responsabilidad penal de las empresas ha abierto una interesante oportunidad para que, a través del ‘compliance’, las entidades puedan integrar en toda su...